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    2014年7月3日 作者:lsy [返回]

    以精益六西格瑪為核心 充實石鋼特色質量文化

    公司引入精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(致力于消除非增值活動以及改進壽命周期)與六西格瑪(降低過程變異和提供高質量的可重復加工過程),吸收兩種管理模式的優點,彌補單個管理模式的不足,使二者的互相補充、有機結合達到更佳的管理效果,進而形成一整套精益六西格瑪管理體系。

    為成功引入并有效實施精益六西格瑪管理,公司圍繞“提質增效、“品種優化”開展以質量改善為主,兼顧生產、營銷、運營、業務流程和系統改善等活動,通過加強領導、制定推進方案及分期具體推進計劃、理念啟蒙、項目及人員選擇、項目實施及輔導、評審及驗收等,逐步建立起以數據分析為基礎、具有公司特色的精益六西格瑪管理體系。

    公司從20118月開始積極導入精益六西格瑪管理,推動質量文化的變革。經過兩年多的努力,完成精益六西格瑪管理導入,第一期、第二期人員培訓、項目實施及結案等工作。

    在人才培養方面,兩期共組織中高層領導40余人參加倡導者培訓,培訓黑帶80人、黃帶140人、科段長和班組長普及培訓300人。有75人獲得黑帶培訓證書,26人獲得綠帶資質,7人獲得黑帶資質。

    在培訓的基礎上,兩期圍繞技術質量、效率、設備、成本及管理等方面共實施27個項目,其中以質量改善為核心的六西格瑪項目18個,以流程梳理為核心的精益項目9個,每個項目針對的都是亟需解決的生產實際問題,主要以質量項目帶動其它方面,所有項目均按照DMAIC(即定義、測量、分析、改進、控制)五個階段實施,每個階段要收集數據并正確運用統計工具與方法進行分析問題和解決問題。通過精益六西格瑪項目的實施,許多質量指標和經營指標均有所改善,取得財務收益1662萬元,新增和修訂A類、B類技術、管理、控制計劃、作業指導書等文件87個。項目實施者收集數據和分析數據的能力有了很大提高,解決質量難題和流程難題的能力日漸增長。使我們看到了精益六西格瑪確實提供了一種“追求質量卓越、最終達到管理卓越”的途徑與方法,助力于管理創新與變革。

    以項目為切入點的精益六西格瑪管理,在一定范圍內改變了職工傳統的思維模式及觀念。逐步樹立了“真正關注客戶之聲” 、與其被動地接受壞的結果,不如主動地聚焦和分析問題的原因,通過解決關鍵的少數來實現好的結果、預防性管理等理念;逐步樹立了以流程為中心的理念,由傳統的“點思維”到“系統思維” 來查找問題,改變了孤立地看問題、把所有錯誤和事故當作只是偶然的不可避免的觀念;培養了將問題與流程聯系起來,從顧客角度分析流程價值,利用科學的數據采集系統、用統計方法分析數據庫里的海量數據,找到最合理的變量組合,以優化流程、提高流程能力及控制水平不斷持續改善、滿足顧客需求。真正做到以數據和事實為依據的決策和判斷方法,成為大家共同遵守的“做事方式”,塑造用數據說話的持續改善、誠信、服務的質量文化。

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